A. 忠诚~||~审慎~||~勤勉~||~奉献

A. 权利争议~||~利益争议~||~个别争议~||~集体争议~||~团体争议

A. 一次量化~||~二次量化~||~模糊量化~||~类别量化

A. 关键事件技术~||~职能工作分析~||~问题分析~||~流程图

A. 工作成果~||~工作过程~||~工作方式~||~工作过程和工作成果

A. 定员-定额法~||~灰色预测模型~||~岗位分析法~||~马尔可夫模型

A. 讲授法~||~专题讲座法~||~研讨法~||~参观访问

A. 企事业组织形象~||~劳动力市场条件~||~法律的监控

A. 经验性面试~||~投射性面试~||~描述性面试~||~情景性面试

A. 巧妙地分配课程时间~||~使学员积极参与~||~科学地安排课后作业~||~尽量选择内部培训师~||~尽可能安排脱产学习

A. 技能~||~知~||~创造性~||~解决问题能力

A. 属于一种特殊的结构化面试~||~面上的问题都是行为性问题~||~过去行为最能预示未来行为~||~说和做是截然不同的两码事~||~用以识别关键性的工作要求

A. 合成考评法~||~加权选择量表法~||~目标管理法~||~图解式评价量表法~||~评价中心法

A. 就业促进制度~||~劳动标准制度~||~社会保险制度~||~劳动保护制度

A. 在职业化管理过程中，企业家的经营风格居于决定地位~||~职业化是一种更加强调结果的管理~||~开展职业化管理，员工的聪明才智乃至直觉都显得更加重要~||~重视职业道德与科学管理的统一是职业化管理的核心

A. 提高了成本和投入~||~提高了质量和效率~||~增加了员工的心理惰性~||~提高了管理工作的有效性~||~提高了管理工作的及时性

A. 全面责任~||~安全技术卫生的领导责任~||~直接责任~||~安全生产卫生监管责任

A. 马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求~||~经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵~||~马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给~||~趋势外推法期归分析法本质上都是经济计量模型法~||~灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

A. 强调测评的区分功能~||~测评标准刚性弱~||~测评指标具有灵活性~||~测评标准刚性强~||~强调测评过程客观性