A. 考评效标涉及的范围较大~||~有广泛适应性~||~可以考评员工的品质特征~||~设计难度较大

A. 观察法~||~面谈法~||~工作日志法~||~调查问卷法

A. 80%~20%~||~60%~40%~||~70%~50%~||~30%~50%

A. 成本增加~||~合理化建议减少~||~指挥不灵~||~市场占有率缩小~||~信息不畅

A. 需要较长的时间~||~相关经验少.评估技术不完善~||~多因多果，只能做定性方面的分析~||~多因多果.简单的数字对比意义不大~||~必须取得管理层的合作。否则无法拿到相关数据

A. 品质导向型~||~结果导向型~||~行为导向型~||~综合型

A. 薪酬~||~退休~||~平调~||~晋升~||~福利

A. 建立在培训需求分析的基础上~||~需从企业总体发展战略出发~||~需考虑企业培训资源配置情况~||~对培训与技能开发起辅助作用

A. SWOT分析法~||~竞争五要素分析法~||~回归分析法~||~经济计量模型法

A. 分析提问标准~||~分解等级标准~||~综合提问标准~||~综合等级标准

A. 通识性~||~智慧性~||~止损性~||~资质性

A. 最高，非强制性~||~最低，非强制性~||~最高，强制性~||~最低，强制性

A. 第一印象~||~对比效应~||~晕轮效应~||~录用压力

A. 重复性需求~||~短期性需求~||~长期性需求.~||~技能需求~||~岗位需求

A. 工作分析~||~明确权责~||~理论验证~||~进行指标调查，确定指标体系~||~反馈总结

A. 声望定价策略~||~整数定价策略~||~折扣定价策略~||~分级定价策略~||~招徕定价策略

A. 四分位法~||~简单平均法~||~百分位法~||~加权平均法~||~中位数法

A. 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题~||~能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要~||~有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换~||~有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益~||~提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源

A. 职业道德是职工事业成功的重要条件~||~企业把职业道德素质状况作为录用员工与否的重要条件~||~职业道德不利于跳槽、升迁~||~职业道德有利于职工人格的升华