A. 受训者在工作中态度、行为方式的变化和改进~||~受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获~||~受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩~||~受训者对培训项目的主观感觉或满意程度如何

A. 选拔性~||~考核性~||~开发性~||~诊断性

A. 劳动争议的内容是特定的~||~劳动争议的当事人是特定的~||~劳动争议有特定的表现形式~||~劳动争议影响范围局限在争议主体之间~||~劳动争议虽然影响范围大，但不会造成严重影响

A. 严格遵守企业各项规章制度，不给领导惹麻烦~||~一切按领导要求行事~||~信任领导，维护领导权威~||~如果领导对自己批评确实有错，那么应立即澄清

A. 劳务派遣单位~||~被派遣劳动者~||~用工单位~||~劳动合同约定

A. 购并战略~||~内部创业战略~||~合资战略~||~多样化发展战略

A. “经济人”假设~||~“社会人”假设~||~“自我实现的人”假设~||~“复杂人”假设

A. 个体差异原理~||~同素异构原理~||~工作差异原理~||~系统优化原理~||~人岗匹配原理

A. 争议主体的团体性~||~争议内容的特定性~||~争议影响的广泛性~||~争议的集中性

A. 高层领导~||~一般员工~||~直接上级/主管~||~人力资源部人员

A. 强化爱护公物意识~||~对公物要爱护使用~||~不占用公物~||~善于利用公物

A. 定编定岗定员定额~||~员工的绩效管理~||~员工的引进与培养~||~员工的技能开发

A. 360度评估~||~离职率分析~||~电话访谈法~||~缺勤率分析~||~成本效益分析

A. 组织效率~||~组织承诺~||~工作绩效~||~工作分析

A. 劳务派遣用工~||~临时性用工~||~聘任制用工~||~劳动合同用工

A. 反应评估~||~学习评估~||~行为评估~||~结果评估

A. 考评目的~||~企业管理制度~||~考评期限~||~奖罚制度~||~激励发展

A. 等距量化~||~比例量化~||~类别量化~||~模糊量化~||~顺序量化

A. 企业战略指标~||~财务指标~||~内部运营指标~||~客户指标

A. 职工~||~环境~||~文化~||~价值观