A. 中国特色社会主义~||~爱国主义~||~社会主义荣誉观~||~社会主义核心价值体系

A. 扩大地区战略~||~纵向合战略~||~多种经营战略~||~增大数量战略

A. 人才招聘~||~人才使用~||~人才规格~||~人才培训

A. 有利于激发员工们的斗志~||~容易增加工作压力~||~容易造成紧张的组织气氛~||~降低工作的满意度~||~有利于调动员工的创造性

A. 最低工资标准~||~工资协议的终止条件与违约责任~||~职工年度平均工资水平及其调整幅度~||~工资分配制度、工资标准和工资分配形式

A. 情境模拟法~||~头脑风暴法~||~敏感性训练法~||~角色扮演法

A. 表中没设立绝对零点~||~可以进行四则运算~||~测量水平最高的量表~||~可以用几何平均数~||~采用的统计方法单一

A. 富有挑战性的工作~||~公平的报酬~||~支持性的工作环境~||~融洽的人际关系~||~个人特征与工作的匹配

A. 各维度的权重数值不能公开~||~考评结果只有企业高层领导知道~||~下级不能获知上级对自己的评价结果~||~上级不应知道每个下级对自己的评分

A. 行为性效标~||~特征性效标~||~结果性效标~||~素质性效标

A. 改善产品策略~||~快速掠取策略~||~快速渗透策略~||~缓慢掠取策略

A. 测评指标具有灵活性~||~以淘汰较差员工为目的~||~测评标准刚性强~||~测评过程强调客观性

A. 促进企业和员工共同提高和发展~||~对企业绩效管理系统的全面诊断~||~把绩效结果的被使用情况告知员工~||~避免讨论人事晋升、绩效得分等

A. 劳务派遣用工~||~临时性用工~||~聘任制用工~||~劳动合同用工

A. 面谈法~||~工作任务分析法~||~观察法~||~重点团队分析法

A. 决策人员的来源广泛~||~提高了决策的主动性~||~决策人员不是唯一的~||~运用了运筹学的原理

A. 能力工资制~||~岗位工资制~||~工作工资制~||~组合工资制

A. 四分位法~||~简单平均法~||~百分位法~||~加权平均法~||~中位数法

A. 工资分配制度~||~工资指导线制度~||~工资调整制度~||~工资调控制度

A. 确保人力资源需求~||~保持人员固定性~||~与战略目标相适应~||~保持适度流动性~||~与内外环境相适应