A. 分析提问标准~||~分解等级标准~||~综合提问标准~||~综合等级标准

A. 晋升条件~||~晋升比例~||~晋升时间~||~晋升路径

A. 行为过程型~||~品质特征型~||~工作结果型~||~工作方式型

A. 劳动效率~||~直接成本~||~专利项数~||~间接成本~||~质量要求

A. 一岗一薪工资制~||~薪点工资制~||~一岗多薪工资制~||~提成工资制

A. 讲授法~||~研讨法~||~角色扮演法~||~案例分析法

A. 供给无弹性~||~供给有限弹性~||~单位供给弹性~||~供给富有弹性~||~供给缺乏弹性

A. 培训环境评估~||~培训需求整体评估~||~培训计划评估~||~培训对象知识水平评估

A. 身为员工，坚持公司利益至上原则，誓死捍卫公司利益~||~只要公司领导对员工够“朋友”，则员工本人永远不能背叛公司~||~忠于公司领导就是忠于企业~||~坚持集体主义原则处理企业与社会的各种利益矛盾

A. 个人背景~||~家庭背景~||~教育背景~||~工作背景~||~遗传病史

A. 内部流程~||~财务~||~战略目标~||~客户~||~学习与成长

A. 分配公平~||~程序公平~||~互动公平~||~法律公平~||~组织公平

A. 直线职能制~||~常设机构~||~超事业部制~||~事业部制

A. 培养独立人格~||~无人监督时，依然按道德要求做事~||~耐心细致地做好每一件事情~||~无论取得多大成就都应谦虚谨慎

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 入室盗窃~||~已经尽力，听天由命~||~卖掉器官~||~假装挟持人质，引起媒体关注

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 为发财而聚集在一起的~||~为梦想而走到一起的~||~为了生活而工作在一起的~||~为了增长本领来到一起的

A. 激励员工~||~提高员工满意度~||~促进职业发展规划~||~合理编制人员配备计划

A. 定员数量的高低宽紧程度适中~||~既保证生产的需要，又能节约劳动力~||~体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则~||~保持先进合理的定员水平