A. 敬业、守纪、进取~||~宽让、和睦、合作~||~诚信、服务、奉献~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 一个月~||~一个星期~||~半个月~||~15天

A. 地区利润中心~||~地区成本中心~||~产品利润中心~||~专业成本中心

A. ①②③④~||~③②①④~||~③①④②~||~④①③②

A. 心理开发~||~生理开发~||~伦理开发~||~技能开发~||~环境开发

A. 组合薪酬结构~||~薪酬档次~||~以能力为导向的薪酬结构~||~以绩效为导向的薪酬结构

A. 相关度~||~信度~||~区分度~||~效度

A. 它有效地运用密集性群体讨论的方式~||~它可以快速地诱发被评价者特定的行为~||~它可以用于选拔员工，也可以进行培训诊断~||~它可以用来判断被评价者所具有的个性特征~||~考官可以在现场临近观察并直接写出评定意见

A. 分散~||~边实践边学习~||~集中~||~完全脱产学习

A. 标度~||~指标~||~标记~||~标准

A. 向对方当事人主张权利~||~对方当事人同意履行义务~||~发生了不可抗力的事情~||~向有关部门请求权利救济~||~当事人因为某种原因中断仲裁

A. 企业应把员工作为赚钱的“本钱”~||~尊重员工，维护员工的正当权益~||~协调员工之间的利益关系~||~加强员工的职业道德建设

A. 脚色扮演法~||~扩展训练~||~管理者训练~||~敏感性训练~||~模拟训练

A. 具有良好的人际关系~||~只有企业领导要求做的事情，才能够去做~||~不找任何借口~||~注意细节，追求完美

A. 个体工资结构的调整~||~个体工资标准的调整~||~整体工资标准的调整~||~结合内部分配改革对工资结构的调整~||~整体工资结构的调整

A. 工作分析~||~绩效评价~||~质量报告~||~顾客反映~||~生产效率

A. 趋势外推法~||~经验预测法~||~回归分析法~||~马尔可夫分析法

A. 能力工资制~||~组合工资制~||~工作工资制~||~绩效工资制

A. 转换比率法~||~简述法~||~回归分析法~||~德尔菲法~||~经验预测法

A. 成本使用~||~收支预算~||~资金分配~||~投入产出