A. 科研经费~||~新项目投资~||~追加投资~||~劳动生产率~||~人工成本

A. 问卷法~||~观察法~||~访问法~||~记录法

A. 真实无妄~||~童叟无欺~||~信守合约~||~兑现诺言

A. 培训内容~||~接受课程培训的学员~||~企业特点~||~需求程度

A. 相关度~||~区分度~||~信度~||~可行性

A. 工作抽样~||~笔试~||~现场观察~||~访谈

A. 内部流程~||~财务~||~战略目标~||~客户~||~学习与成长

A. 其结构不稳定~||~员工不能了解任务之间的关联性~||~适用于规模较大的企业~||~不包括矩阵结构

A. 重大事故隐患分类~||~重大事故隐患报告~||~重大事故隐患处理~||~重大事故隐患预防~||~重大事故隐患整改措施

A. 制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式~||~制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”~||~制度化管理是由美国人迈克尔•波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式~||~制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制

A. 工作量应当饱满~||~任务目标明确~||~责权利相对应~||~存在是“因事设岗”~||~有限的劳动时间应当得到充分利用

A. 先进的标准水平~||~预期的标准水平~||~平均的标准水平~||~基本的标准水平

A. 紧张、不耐烦、自负~||~紧张、害怕、焦虑~||~厌倦、自以为是、紧张~||~不同意、反感、生气

A. 上级评价~||~下级评价~||~客户评价~||~自我评价

A. 组织理论被称为大组织理论~||~组织设计理论被称为小组织理论~||~组织理论与组织设计理论外延相同~||~组织理论包括组织设计理论~||~组织理论与组织设计理论外延不同

A. 才德并重~||~德比才重~||~才比德重~||~才德皆轻

A. 学习成果~||~认知成果~||~技能成果~||~情感成果~||~投资回报率

A. 德尔菲法~||~趋势外推法~||~生产模型法~||~人员比率法

A. 集中策略~||~树立产品形象~||~增强销售渠道功效~||~开拓新的市场~||~快速渗透