A. 完全由企业负担~||~企业和政府共同负担~||~企业、政府和员工三方负担~||~企业和员工共同负担~||~政府和员工共同负担

A. 组织的规章~||~组织的体制~||~组织的机制~||~组织的协调

A. 普遍性~||~有效性~||~标准化~||~多样性~||~系统性

A. 访谈法~||~问卷调查法~||~观察法~||~电话调查法

A. 争议主体的团体性~||~争议内容的特定性~||~争议影响的广泛性~||~争议的集中性

A. 初始调整~||~中期调整~||~跟踪调整~||~终结调整~||~纠偏完善

A. 趋势外推法~||~人员比率法~||~回归分析法~||~转换比率法

A. 新组织建立~||~某岗位员工辞职~||~新的工作产生~||~当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时

A. 个别争议~||~集体争议~||~团体争议~||~权利争议

A. 效标参照性标准~||~能力考核性标准~||~常模参照性标准~||~素质考核性标准

A. 工资较低~||~工资较高~||~福利较差~||~员工没有积极性

A. 只有存在劳动关系的情况下才会发生利益争议~||~是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议的实质吨~||~劳动争议产生的直接原因是劳动关系主体的利益冲突~||~不存在劳动关系的劳动者可能成为劳动争议的当事人

A. 忠诚~||~审慎~||~勤勉~||~奉献

A. 工资差距~||~工资档次~||~工资级差~||~浮动幅度

A. 访谈法~||~角色扮演~||~演讲法~||~行为观察~||~笔试法

A. 心理技术~||~FRC技术~||~投射技术~||~问卷技术

A. 高弹性类~||~低弹性类~||~高风险类~||~高稳定类

A. 横向比较~||~纵向比较~||~前后比较~||~综合比较

A. 实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系~||~经营者的年薪与员工工资制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩~||~年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资则从企业税后利润中支出~||~经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定~||~年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者工资的制度，年薪制有其特定的内涵

A. 扩大地区战略~||~纵向合战略~||~多种经营战略~||~增大数量战略