A. 分布误差~||~自我中心效应~||~个人偏见~||~优先和近期效应~||~晕轮误差

A. 岗位分级~||~岗位分类~||~品位分级~||~品位分类

A. “没上班呢，等会再说。”~||~“不是告诉你了吗?怎么还不明白?”~||~“您稍等，我马上去催。”~||~“您需要点什么?”

A. 以绩效为导向~||~以行为为导向~||~以工作为导向~||~以技能为导向

A. 工作很忙~||~对工作很投入~||~懒散~||~不认真

A. 重大事故隐患分类~||~重大事故隐患报告~||~重大事故隐患预防与整改措施~||~劳动行政部门、企业主管部门对重大事故隐患整改的完成情况的检查验收。~||~重大事故隐患处理

A. 具有良好的人际关系~||~只有企业领导要求做的事情，才能够去做~||~不找任何借口~||~注意细节，追求完美

A. 按地区划分管理机构~||~根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义~||~人为地把企业分成许多“组织单位”~||~赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权~||~使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任

A. 公平性~||~激励性~||~竞争性~||~经济性

A. 策略~||~信念~||~任务~||~目标~||~动力

A. 明确组织宗旨和目标~||~管理幅度合理~||~组织集权和分权的平衡和适宜~||~组织和地位弹性~||~确立员工参与管理的制度和渠道

A. 失业周数~||~失业人数~||~平均失业持续期~||~就业人数~||~失业人数所占社会劳动力的比例

A. 访谈法~||~角色扮演~||~演讲法~||~行为观察~||~笔试法

A. 有深度~||~可以学习工作两不误~||~效果好~||~能全力以赴进行学习

A. 以绩效为导向~||~以行为为导向~||~以工作为导向~||~以技能为导向

A. 集中性~||~强制性~||~自觉性~||~分散性

A. 薪酬数据分析~||~薪酬与绩效的相关分析~||~薪酬水平调整建议~||~薪酬现状与市场状况比较

A. 人际互动性强~||~被测评者反应的自由性~||~测评目的的隐蔽性~||~内容的非结构性和开放性~||~用过去行为预测未来

A. 晕轮误差~||~自我中心效应~||~分布误差~||~评价标准误差

A. 排列法~||~目标管理法~||~关键事件法~||~行为观察法~||~加权选择量表法