A. 反馈信息要因人而异~||~信息反馈是为了沟通而非命令~||~应解析员工的心理动机~||~应集中于重要的、关键的事项~||~应考虑到下属的心理承受能力

A. 赫兹伯格~||~亚当斯~||~莱文泽尔~||~弗洛姆

A. 人力资本具有创造性~||~人力资本具有时效性~||~人力资本具有累积性~||~人力资本具有收益性~||~人力资本具有个体差异性

A. 情感成果~||~认知成果~||~技能成果~||~绩效成果

A. 个别机构或者领导在数字上造假~||~植树造林本来很困难，数字总会不准确~||~这种现象在各地估计都存在，现在对数字已无感觉~||~希望数字真的能够变成现实

A. 推荐法~||~布告法~||~档案法~||~任命法

A. 和同事商量，看看能不能卖给自己~||~自己亲自去尾货市场淘~||~想到撞衫的缘故，放弃了~||~想到一分钱一分货的道理，就不贪这便宜了

A. 总成本效用=录用人数/招聘总成本~||~总成本效用=应聘人数/招募期间的费用~||~总成本效用=被选中人数/选拔期间的费用~||~总成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用

A. 答辩式~||~案例分析~||~演讲式~||~模拟操作~||~讨论式

A. 四六工作制~||~四三制~||~五班轮休制~||~四八交叉~||~四班三运转

A. 员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目~||~非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用~||~在审核下一年度的人力成本预算时，首先要检查项目是否齐全~||~员工权益资金的项目和标准设计国家，企业和员工三者的利益

A. 个人内在条件~||~社会需要~||~后天努力程度~||~领导赏识

A. 调整~||~发展~||~保持~||~选拔~||~考评

A. 进行静态管理~||~照章办事，强调工作的规范性~||~以“事”为中心~||~处于决策层的地位

A. 工作态度考评~||~责任感考评~||~开拓性考评~||~工作热情考评

A. 直接~||~间接~||~快速~||~大规模

A. 采用行为观察法时，首先应设计出可行性和适应性强、精度较高的行为观察量表~||~不能对实现和达到计划目标后所应受到奖励作出具体详细的规定~||~必须制定高精度高水平的工作行为和表现的衡量指标和标准~||~必须让组织中所有员工对行为标准有明确了解

A. 劳动合同~||~就业许可证~||~三方协议~||~用人许可证

A. 平等就业权~||~劳动报酬权~||~自由择业权~||~休息休假权~||~职业培训权