A. 100％~||~150％~||~200％~||~300％

A. 利益激励型~||~利益约束型~||~利益协调型~||~利益平衡型

A. 进行静态管理~||~照章办事，强调工作的规范性~||~以“事”为中心~||~处于决策层的地位

A. 预测未来的人力资源供给~||~预测未来的人力资源需求~||~供给与需求的平衡~||~制定能满足人力资源需求的政策和措施

A. 因果关系调研~||~描述性调研~||~预测性调研~||~探索性调研

A. 责权一致~||~适才适所~||~人尽其才~||~人事相宜~||~位得其人

A. 时间定额~||~看管定额~||~服务定额~||~产量定额~||~消耗定额

A. 刨造融洽的气氟~||~让应聘者了解单位的现实状况~||~决定应聘者是否被录用~||~了解应聘者的知识技能和非智力素质

A. 决策层~||~管理层~||~执行层~||~操作层

A. 组织发展训练~||~晋升前的人际关系训练~||~新进人员的集体组织训练~||~外派人员的异国文化训练~||~中青年管理人员的人格塑造训练

A. 病愈后~||~休假3个月后~||~休假6个月后~||~医疗期满后

A. 扩大政府购买~||~减少政府购买~||~增加政府转移支付~||~增加税收~||~降低税率

A. 摩擦性失业~||~技术性失业~||~结构性失业~||~季节性失业~||~阶段性失业

A. 人格测验~||~成就测验~||~性向测验~||~情商测验

A. 组织规戈~||~企业组织变革规划~||~人员规划~||~人力资源费用规划~||~战略规划

A. 保证薪酬具有竞争性~||~吸引并留住优秀人才~||~对员工贡献给予肯定~||~使员工及时得到回报~||~合理控制企业人工成本

A. 公司有明确规定在先，同意公司的处理决定~||~小题大做、欺负弱势群体，不同意公司的处理规定~||~同意公司的处理决定，但会向公司提出修改规定的建议~||~联合其他员工为这名员工求情

A. 面谈法~||~工作任务分析法~||~观察法~||~重点团队分析法~||~调查问卷法

A. 倡议者~||~影响者~||~决策者~||~购买者~||~使用者

A. 解决问题式面谈~||~单向劝导式面谈~||~绩效考评式面谈~||~双向倾听式面谈~||~沟通互动式面谈