A. 富有挑战性的工作~||~公平的报酬~||~支持性的工作环境~||~和谐的家庭关系~||~个人特征与工作的匹配

A. 绩效管理制度~||~绩效管理目标~||~绩效管理内容~||~绩效管理方法

A. 坚持真理~||~自我牺牲~||~舍己为人~||~公私分明

A. 私密性~||~智慧性~||~止损性~||~资质性

A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”~||~“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”~||~“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”~||~“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？

A. 当事人是特定的~||~内容是不确定的~||~劳动争议的标的是劳动权利和劳动义务~||~有特定的表现形式~||~只有存在劳动关系的企业和劳动者或其团体才有可能成为劳动争议的当事人

A. 总需求~||~国民净收入~||~总供给~||~国内生产总值

A. 直截了当告诉对方："你肯定错了"~||~规劝对方："做人不要固执．为什么要死死抱着错误的东西当真理呢"~||~邀请对方："我不相信说服不了你，我们找时间再讨论"~||~和对方讲："尽管我们彼此没有同意对方的观点，但我从你那里学到许多"

A. 企业组织的无形部分~||~中层管理者之间的关系~||~不同管理单元的沟通~||~决策层对整个企业的控制力

A. 综合计分~||~单一计分~||~唯一计分~||~多种综合计分~||~复合计分

A. 红利~||~带薪年假~||~佣金~||~利润分享

A. 对内具有公正性原则~||~对成本具有控制性原则~||~对外具有竞争力原则~||~对员工具有激励性原则~||~体现劳动差别的原则

A. 以立体开发为特征~||~以提高效率为核心~||~以挖掘潜力为宗旨~||~是一个完全独立理论体系

A. 光环效应~||~投射效应~||~首因效应~||~刻板印象

A. 技能水平~||~工作业绩~||~工作经验~||~受教育程度~||~人际关系

A. 要素有用原理~||~能位对应原理~||~互补增值原理~||~动态适应原理

A. 求才~||~用才~||~育才~||~激才~||~爱才

A. 考勤制度~||~用人制度~||~定员标准~||~工作岗位~||~用人基本状况

A. 人尽其才~||~能位匹配~||~岗得其人~||~因人设岗

A. 交叉作业法~||~充实业务法~||~工作连贯法~||~轮换工作法~||~小组工作法