A. 高层领导的走访~||~内部刊物~||~大目标~||~文件

A. 一般建有人才资料库~||~针对性强~||~适于热门人才的招聘~||~费用低廉

A. 考评信息的虚假程度~||~考评的准确性~||~考评结果的反馈方式~||~考评的公正性

A. 是劳动法律关系的参加者~||~包括劳动者和用人单位两方面~||~包括劳动行政部门和劳动者两个方面~||~就主体而言，一般一方的权利即是另一方的义务~||~主体一方义务的履行即是另一方权利的实现

A. 日常工作~||~按细节说明的工作~||~工作操作程序有变化~||~计划和操作复杂的工作

A. 录用比~||~招聘完成比~||~应聘比~||~总成本效用

A. 完全劳动行为能力~||~限制劳动行为能力~||~无劳动行为能力~||~部分劳动行为能力

A. ③①②④~||~④①③②~||~③①④②~||~①③②④

A. 用于晋升晋级的绩效考评，属于定期考评~||~每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评~||~以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评~||~每年分配两次奖金的企业，考评期控制在三个月~||~员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评

A. 以员工为制定主体~||~只在本企业内适用~||~由劳动者参与制定~||~由单位行政决定和公布

A. 从业人员要树立正确的义利观，坚持不以利取义~||~凡利己之事必包含利人之义，坚持己欲利而利人~||~“慎独”就是小心谨慎，坚持多请示多汇报，避免擅自处理重大事务~||~在原则问题上决不让步，不出卖良心

A. ④①③②~||~③②①④~||~③①④②~||~①②③④

A. 预测效度~||~费用效度~||~内容效度~||~人员效度~||~同侧效度

A. 核心管理人员~||~高层管理人员~||~技术管理人员~||~中低层管理者

A. 能够发挥头脑风暴法的作用~||~时间花费较少~||~得到的培训需求信息有价值~||~结论可信度高

A. 改善产品策略~||~快速掠取策略~||~快速渗透策略~||~缓慢掠取策略

A. 就业~||~组织工会~||~休息~||~参与企业管理~||~罢工

A. 首因效应~||~光环效应~||~投射效应~||~刻板印象

A. 可以根据企业的情况，通过商议决定是否签订无限期劳动合同~||~应当和劳动者签订无限期劳动合同~||~可以不签订无限期劳动合同~||~可以和劳动者正常签订劳动合同，而不用签订无限期劳动合同

A. 30%~||~40%~||~50%~||~60%