A. 闲谈莫涉及企业的核心技术~||~制作所谓的假秘密散发出去．迷惑竞争对手~||~向亲朋好友讲述企业内幕时，要控制在很小的范围内~||~企业有危害社会和国家的"秘密"。要敢于揭露

A. 多样化和任务的整体性~||~多样化和任务的协调性~||~趣味性和任务的整体性~||~多样化和任务的趣味性

A. 尽可能进行全面调查以保证调查质量~||~为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作~||~正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性~||~调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现

A. 建工作小组~||~工作丰富化~||~工作扩大化~||~岗位轮换

A. 基准线~||~控制下线~||~预警线~||~控制上线~||~平均线

A. 排列法~||~关键事件法~||~分类法~||~因素比较法

A. 快，上升~||~快，下降~||~慢，上升~||~慢，下降

A. 制定标准类型~||~制定管理标准~||~制定控制标准~||~差异的处理

A. 乘坐公交车~||~乘坐出租车~||~请示领导~||~请办公室秘书决定

A. 人员档案资源~||~人力资源预测~||~行动计划~||~控制与评价

A. 进行纯技术方面的培训~||~增强雇员沟通、判断技能~||~要用研讨班，录像教学，讲座以及书籍等方式来进行培训~||~增强雇员的个人生活处理能力参考答案

A. 人才流失带来的经济损失~||~培训成本超出预算~||~专业技术的保密难度增大~||~送培人员选拔失当

A. 关闭电灯~||~多数情况下会关闭电灯~||~因为没有这方面的规定，关或不关闭电灯就无所谓了~||~没有注意过

A. 个人影响因素和组织影响因素~||~主观影响因素和客观性影响因素~||~心理影响因素和能力影响因素~||~管理影响因素和体制影响因素

A. 任务说明的结果~||~绩效分折的结果~||~需求分析的结果~||~工作分析的结果

A. 以正式文件的形式公布~||~用人单位可不考虑职工的意见~||~内容不合法的不具有法律效力~||~其制定程序是先职工参与后正式公布

A. 因果关系调研~||~描述性调研~||~预测性调研~||~探索性调研

A. 事后性、柔和性~||~自觉性、事前性~||~广泛性、强制性~||~自发性、自由性

A. 调研的时间进度~||~调研的内部因素~||~调研的方式方法~||~调研的外部因素