A. 由员工与主管共同协商制定个人目标~||~用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准~||~难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较~||~不适合对员工进行反馈指导

A. ③①②④~||~④①③②~||~③①④②~||~①③②④

A. 按设备定员~||~按岗位定员~||~按任务定员~||~按比例定员

A. 以立体开发为特征~||~以提高效率为核心~||~以挖掘潜力为宗旨~||~是一个完全独立理论体系

A. 不必承担~||~协商是否承担~||~应当承担~||~自愿选择承担

A. 因人设岗~||~因制设岗~||~因事设岗~||~因利设岗

A. 对企业绩效管理系统的全面诊断~||~各个单位主管应承担的责任~||~各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧~||~各单位的领导要与考评员工认真沟通~||~各个单位要认真总结经验和教训

A. 6个月~||~3个月~||~1个月~||~15天

A. 节约与以人为本的理念不相符合~||~在物质条件充分的情况下，无需崇尚节约~||~今天所倡导的节约主要指物质生产领域，而非个人生活领域~||~不管职位高低，人人都应厉行节约

A. 自然数法计分每个评定等级只能设定一个自然数~||~系数法计分可采用常数法~||~系数法获得的是相对数值~||~自然数法是一次性获得测评的绝对数值

A. 没有统一的标准~||~没有简历有效~||~增加预选的时间~||~有利于准确了解候选人的信息

A. 制定员工培训制度的依据~||~实施员工培训的目的或宗旨~||~员工培训制度的实施周期~||~企业培训制度的核准与施行

A. 观察法~||~重点团队分析法~||~面谈法~||~工作任务分析法

A. 改进绩效的成本~||~隐性成本~||~考评者定时观察的费用~||~投资回报~||~考评方法的研制开发的成本

A. 越多~||~越少~||~可能多可能少~||~不变

A. 计划体系~||~决策体系~||~目标体系~||~营销体系

A. 企业~||~个体经济组织~||~社会团体~||~劳动行政部门

A. 信度~||~效度~||~难度~||~灵敏度~||~标准化

A. 科学决策程序化~||~使决策目标具体化~||~为控制提供标准~||~提高企业工作效率~||~决策方法科学化

A. 退休~||~退职~||~离休~||~辞职~||~解聘