A. 明确任务目标~||~责权利相对应~||~合理分工协作~||~互助合作目标

A. 综合素质和对企业做出的贡献~||~工作态度和对企业的认同程度~||~综合素质和对企业的认同程度~||~对企业的贡献和对企业的认同

A. 国家~||~企业~||~社会~||~家庭~||~个人

A. 社会因素~||~环境因素~||~组织因素~||~人际因素

A. 少而精原则~||~综合性原则~||~可比性原则~||~重要性原则~||~界限清晰便于测量的原则

A. 处处为企业着想~||~坚持企业利益高于一切~||~尊重集体，核心就是尊重领导~||~忠诚所属企业

A. 全程控制~||~事前控制~||~局部控制~||~事后控制~||~事中控制

A. 踏实肯干~||~默默无闻~||~实事求是~||~谦虚谨慎

A. 上级考评~||~同级考评~||~下级考评~||~自我考评

A. 分析单位的招聘要求~||~选择适合的招聘方法~||~制订严格的招聘计划~||~分析招聘人员的特点~||~确定适合的招聘来源

A. 劳动绩效~||~工会的力量~||~工作条件~||~员工的技能

A. 企业礼俗~||~企业价值观~||~企业作风~||~规章制度

A. 劳动法律法规~||~企业内部劳动规则~||~劳动争议处理制度~||~劳动监督检查制度

A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会权利义务

A. 有利于经济的稳定~||~有利于资源的合理配置~||~有利于缩小不合理的收入差距~||~有利于限制收入分配不公问题及其危害~||~有利于物价的稳定

A. 为搞好岗位分析工作，要与员工建立友好合作关系~||~能采用重点调查、抽样调查方式，就不必进行全面调查~||~为节省时间，不必要组织有关人员学习掌握调查的内容~||~工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成~||~必要时可先对若干重点岗位进行初步调查，以取得经验

A. 编制包括机构编制和政府编制~||~它与劳动定额的内涵完全一致~||~企业定员亦称劳动定员或人员编制~||~是对劳动力使用的一种数量质量界限

A. 季度计划控制~||~效率控制~||~年度计划控制~||~战略控制

A. 关闭电灯~||~多数情况下会关闭电灯~||~因为没有这方面的规定，关或不关闭电灯就无所谓了~||~没有注意过

A. 基本工资~||~绩效工资~||~社会保险~||~晋升机会~||~额外津贴