1.丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

2.劳动合同的是否有效，由（）确认。

3.心理运动机能测试一般包括两个方面，即（）：

4.绩效的（）说明员工的绩效会随着时间的推移发生变化。

5.按照员工的工作成果进行考评的方法有（）。

6.下列项目中，属于经济性福利的是（）。

7.人力资源预算的原则不包括（）。

8.职业活动内在的道德准则是（）。

9.对公关人员的能力评估应侧重于________。

10.企业中不同员工的能力有偏差，具体的工作分工也不同，因此员工培训要坚持（）。

11.下列不属于法人机关的是（）。

12.绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标，这体现了绩效管理的（）。

13.以员工行为为对象进行考评的办法包括关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、排队法、（）等。

14.以下说法符合人力资源规划总目标的有（）。

15.对于集体劳动合同签订以后（）天内，由企业一方将签字的集体合同一式三份以及说明材料报送县级以上政府劳动行政部门审查。

16.狭义的（），是宏观经济调控的手段，用于控制货币工资与物价的增长，达到宏观经济的稳定，这是与与财政政策、货币政策并列的三大政策之一。

17.从"合作"角度来看，一个优秀团队的表现在于（）。

18.在单位工作时，你会（）。

19.可能会影响到绩效考核的工作特征包括________。

20.人力资源规划的含义是指________。