A. 恪尽职守~||~勤奋努力~||~享受工作~||~精益求精

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程~||~绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点~||~绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节~||~绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统

A. 通过职代会，质询或罢免厂长~||~给厂长写信，力陈这样做的厉害关系~||~向上级主管部门反映~||~对厂长的行为予以谴责

A. 书面法~||~混合标准尺度法~||~硬性分配法~||~生产能力衡量法

A. 不说同事的坏话~||~开诚布公地与同事相处~||~彼此看重对方~||~不随便批评同事的言行

A. 企业调整生产任务~||~劳动者被追究刑事责任~||~劳动者严重失职被降职~||~劳动者合同到期续签劳动合同

A. 绩效管理目标的设计~||~绩效管理制度的设计~||~绩效管理方法的设计~||~绩效管理内容的设计

A. 信度~||~效度~||~难度~||~灵敏度~||~标准化

A. 较低职位~||~同级职位~||~不同类职位~||~较高职位

A. 互惠互利、平等自愿~||~平等自愿、协商一致~||~互惠互利、协商一致~||~协商一致、公平合理

A. 意思机关~||~履行机关~||~执行机关~||~监察机关

A. 首因效应~||~光环效应~||~投射效应~||~刻板印象

A. 统一指挥、专业分工~||~集中决策、分散经营~||~组织结构服从战略~||~集中决策、分散投资

A. 为企业提供薪酬方面的相关信息~||~为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据~||~对员工士气和工作氛围进行评估，完成企业文化建设~||~对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施~||~挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 保持~||~发展~||~评价~||~吸收~||~调整

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 完全履行~||~不完全履行~||~延迟履行~||~无能力履行

A. 排列法~||~比较法~||~分布法~||~对比法