A. 不受时间、地点限制~||~机动灵活~||~采集的资料比较可靠~||~成本很低

A. 企业总产值~||~产品合格率~||~市场占有率~||~企业总收益~||~成本利润率

A. 首因策略~||~择优策略~||~淘汰策略~||~晋升策略~||~轮廓匹配策略

A. 装作不知情，事后不会向别人讲起这件事情~||~责备张某不该欺骗公司，劝她向公司坦白以求谅解~||~庆幸张某没有被公司发现，鼓励她好好努力~||~觉得张某不可靠，疏远张某

A. 工作态度考评~||~责任感考评~||~开拓性考评~||~工作热情考评

A. 人力资源管理会提高员工的流动率~||~人力资源管理能够调动员工的积极性~||~人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感~||~人力资源管理会增加员工的不满情绪~||~人力资源管理能确保人与事的良好匹配

A. 用人单位~||~非营利性组织~||~社会团体~||~营利性组织

A. 累计计件工资制~||~包工工资制~||~超额计件工资制~||~提成工资制~||~综合计件工资制

A. 亲和需求~||~权利需求~||~权力需求~||~成就需求~||~感情需求

A. 适用于管理岗位的员工~||~要规定完成目标的先后顺序~||~有时间空间、数量质量的约束~||~采用的指标要具体、合理、明确

A. 遵守规定~||~履行职责~||~临危不惧~||~机智灵活

A. 三~||~四~||~七~||~五

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 调研的目的和要求~||~统计分析的附表~||~调研的结果和建议~||~调研过程的详细资料~||~调研的方式和方法

A. 定额的制定应该迅速及时~||~制定的劳动定额应完整齐全~||~定额的制定反映市场行情~||~制定的劳动定额应先进合理

A. 塑造领导能力~||~开发参与者的企业家潜能~||~让参与者准备好进行初级管理工作~||~提高参与者的自我管理能力和团队建设能力

A. 对象性~||~系统性~||~综合性~||~应用性~||~科学性

A. 激励时机~||~激励频率~||~激励程度~||~激励深度~||~激励广度