A. 完全劳动行为能力人~||~限制劳动行为能力人~||~无劳动行为能力人~||~部分劳动行为能力的人~||~丧失行为能力的人

A. 节约费用~||~适用范围广~||~节省时间~||~数据真实可靠~||~增加了工作量

A. 准确标注制度的名称~||~界定制度的作用对象与范围~||~明确薪酬支付与计算标准~||~明确该项薪酬管理制度的所有工作内容~||~提交公司领导批准

A. 学历调查~||~个人资质调查~||~目前工资及其他福利调查~||~个人资信调查

A. 目标制定的整体性~||~目标实施的整体性~||~各个目标间不孤立~||~目标设计的针对性

A. 物价指数~||~最低工资标准~||~最低工资指导线~||~当地人工成本平均水平

A. 损害了公司的利益，是一种不敬业的表现~||~损害了公司的的名誉，是一种严重的泄密行为~||~虽然损害了公司的的名誉，但是一种诚信行为~||~虽然损害了公司的的利益，但维护了公司信誉

A. 绩效分析、人员分析、组织分析~||~工作任务分析、人员分析和组织分析~||~绩效分析、工作分析~||~组织分析、个人分析

A. 合理控制人工成本~||~吸引人才~||~激励员工~||~获取更大效益~||~留住人才

A. 辨别法~||~正误法~||~面谈法~||~典型事例法

A. 新员工进入群体过程的需要~||~打消新员工不切实际的期望~||~满足新员工需要的有关信息~||~建立企业管理人员绝对权威~||~降低文化冲击对企业的影响

A. 最低生活保障政策~||~行业保护政策~||~区域经济保护政策~||~特区经济保护政策

A. 每日不超过8个小时~||~每日工作时间不超过7个小时~||~每周工作时间不超过40个小时~||~每周工作时间不超过44个小时~||~每月的工作时间不超过160个小时

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 报应~||~略感同情~||~值得大家警醒和借鉴~||~希望他深刻反思

A. 问卷调查法~||~观察法~||~面谈法~||~工作日志法

A. 边际成本等于边际收益~||~边际成本大于边际收益~||~边际成本小于边际收益~||~平均成本大于平均收益

A. 向其他同事解释迟到的原因~||~马上进入工作状态~||~一边工作。一边向别人解释交通拥堵的严重程度~||~一边工作。一边盘算如何应对主管的批评

A. 坚决不收，希望B厂理解~||~推辞不掉的话，可以先收下，回厂说明情况，并上交~||~为了维护双方友好的业务关系，象征性地收一点~||~收下钱后直接将钱捐献给希望工程

A. 按具体形式区分~||~以员工行为对象~||~依员工工作成果进行~||~对员工工作态度实施