A. 容易出现组织结构重叠现象~||~主管须事事请示汇报~||~各事业部责权关系不明确~||~容易忽视企业整体利益~||~容易出现管理人员膨胀现象

A. 工效挂钩制度是指企业工资总额同员工绩效挂钩~||~应按企业经济效益增长的实际情况提取工资总额~||~工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式~||~要在国家指导下按以丰补歉、留有结余的原则合理发放工资

A. 工作描述~||~职务分析~||~程序分析~||~岗位分析~||~动作分析

A. 流失率较高的行业或企业~||~空缺岗位并非迫切需要补充~||~空缺岗位的地区分布较广~||~候选人相对集中在某个专业领域内

A. 在工作中设置目标，达到目标后，~||~感到工作有进步~||~给员工们增加工资~||~进行操作变换~||~降低作业速率

A. 参加和组织工会的权利~||~平等协商的权利~||~集体协商权~||~单独决定权~||~知情权

A. 内心信念~||~社会舆论~||~风俗习惯~||~行政命令

A. 美国社会学家盖洛普首次提出了“员工敬业度”的概念~||~“员工敬业度”表示只对工作负责，但与员工的忠诚度无关~||~敬业度高的员工虽然工作兴趣较低，但工作态度与其他员工无差别~||~敬业度高的员工一定是天赋高、才华出众的优秀员工

A. 为员工购买住房提供低息贷款~||~免费提供法律咨询和员工心理健康咨询~||~平等就业权利保护(反性别、年龄歧视等)~||~员工参与民主化管理

A. 社会要求提供的福利~||~法律规定必须提供的福利~||~员工要求提供的福利~||~组织根据自身的发展需要所提供的福利

A. 培训接受者~||~培训执行者~||~培训评估者~||~培训管理者

A. 品质~||~特征~||~行为~||~结果

A. 找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己~||~向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔~||~利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐~||~静观其变，坐等领导确定

A. 乘公交车~||~乘坐出租车~||~请示领导~||~请办公室秘书决定

A. 领先原则~||~有效原则~||~总成本最低原则~||~持久原则

A. 提高组织工作效率~||~为员工的发展提供平台~||~改善组织工作氛围~||~促进企业与员工的共同发展

A. 劳动定额的制定~||~劳动定额的贯彻执行~||~劳动定额的统计分析~||~劳动定额的监控

A. 组织过去的决策机构效果~||~组织过去的决策效率~||~组织过去的决策效果~||~组织现在的文件审批效率~||~组织现在的文件传递效率

A. 工资~||~福利~||~奖赏~||~以上都不对