A. 工具~||~期望~||~效价~||~动机~||~态度

A. 用同一尺度衡量所有的人~||~用同一尺度衡量相同职务的人~||~用不同尺度去衡量所有的人~||~用不同尺度去衡量同一职务的人

A. 收入~||~工资~||~工资率~||~劳动报酬~||~福利

A. 绩效管理程序设计~||~绩效管理制度设计~||~绩效管理方法设计~||~绩效考评标准设计

A. 自由性~||~社会性~||~互济性~||~补偿性~||~合理性

A. 充分发展的可能性~||~发展周期的阶段性~||~发展方向的多样性~||~发展过程的长期性~||~发展结果的差异性

A. 公文处理模拟法~||~回忆性模拟方法~||~无领导小组讨论方法~||~提问式情景面试~||~问卷考核情景模拟

A. 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势~||~根据企业生产情况推测未来人事变动趋势~||~找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势~||~根据市场变化推测未来人事变动趋势

A. 减少政府购买~||~提高税率~||~增加公共工程开支~||~调整贴现率~||~减少政府转移支付

A. 怀疑酒被人偷偷喝掉了~||~心想可能逐渐挥发了~||~心想幸好剩下半瓶，可以招待朋友~||~怀疑自己记忆不准确了

A. 探索性调研~||~描述性调研~||~因果关系调研~||~预测性调研~||~战略性调研

A. 性别构成~||~学历结构~||~专业构成~||~职责类别~||~职业类别

A. 给回扣是一种不正当竞争行为~||~给回扣是能够较好地调动人的积极性~||~给回扣虽是一种不正当手段，但在道德上是无可非议的~||~给回扣违反了职业道德

A. 人的管理第一~||~和谐人际关系~||~员工和组织共同发展~||~满足社会需要~||~构建以人为中心的组织机构

A. 救济金~||~特许权使用费所得~||~偶然所得~||~财产租赁和转让所得

A. 观测次数就是岗位抽样的样本数~||~样本数量越少，结果可靠性越低~||~观测时刻的总时限应以周为单位~||~工作抽样时不需使用秒表或其他计时工具

A. 使用标准化的格式~||~由应聘人员在求职时自己填写~||~包含工作岗位所需的基本信息~||~一般由招聘单位的人力资源部门设计~||~应聘者提供个人履历和资料的基本形式

A. 战略发展规划~||~组织人事规划~||~制度建设规划~||~员工开发规划

A. 工作经历与经验~||~教育与培训情况~||~生活与家庭情况~||~其他~||~有无重大错误纪录

A. 德尔菲预测技术~||~回归分析方法~||~劳动定额法~||~转换比率法