A. 接触一次就能够记住对方的姓名、容貌~||~只有多接触几次，才能记住对方~||~总也记不住对方是谁，经常弄混淆~||~不管能不能记住对方，但总能够通过交谈回忆起来过去的一些事情

A. 绩效管理程序设计~||~绩效管理制度设计~||~绩效管理方法设计~||~绩效考评标准设计

A. 为了使自己的建议更具合理性，花费业余时间来思考和论证~||~把自己的建议草案拿出来，请同事们讨论后反复修改~||~提出自己的建议，但不想花费太多的时间~||~自己想不出什么好的建议，不参与这个活动

A. 迅速、有效~||~简明、实用~||~简单、明了~||~周全、详尽

A. 适用于管理岗位的员工~||~要规定完成目标的先后顺序~||~有时间空间、数量质量的约束~||~采用的指标要具体、合理、明确

A. 级别多~||~级别少~||~级差大~||~级差小~||~水平低

A. 失业保险~||~医疗保险~||~养老保险~||~工伤保养

A. 合理确定培训目标~||~精选培训教材~||~合理安排培训内容~||~多选培训教材~||~有效设计培训程序

A. 强制储蓄型养老保险~||~国家统筹型社会保险~||~投保资助型社会保险~||~子女抚养型养老

A. 管理系统一元化原则~||~发展战略性原则~||~明确责任和权限原剐~||~分配职责原则~||~优先组建机构和配备人员原则

A. 自下而上~||~自上而下~||~由中层到高层，最后对基层进行考评~||~由中层到基层，最后对高层进行考评

A. 7；35~||~8；40~||~7；42~||~8；35

A. 为公司做了广泛宣传~||~竞争对手了解到本公司的信息~||~传播速度快~||~查询方便

A. 便于薪酬的计算~||~便于辛丑与绩效的挂钩~||~便于财务部门发放工资~||~便于薪酬的管理

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 业务处理层~||~基础数据层~||~决策支持层~||~劳动关系层

A. 特殊性~||~多样性~||~不确定性~||~交易对象的难以衡量性~||~交易的延续性

A. 爱国、守法、自强~||~求实、严谨、规范~||~诚信、敬业、公道~||~忠诚、审慎、勤勉

A. 合理合法原则~||~客观准确原则~||~整体兼顾原则~||~严肃认真原则~||~公开透明原则