A. 培训接受者~||~培训执行者~||~培训评估者~||~培训管理者

A. 为企业提供薪酬方面的相关信息~||~为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据~||~对员工士气和工作氛围进行评估，完成企业文化建设~||~对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施~||~挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法

A. 它规定了劳动关系的内容~||~它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则~||~它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施~||~各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的

A. 唯利人~||~管理人~||~社会人~||~实利人~||~复杂人

A. 行为标准~||~能力标准~||~废弃标准~||~品质标准

A. 着重考察应聘者的能力~||~控制招聘流程、安排细~||~对应聘者提问进行解答~||~对人才做出较准确的判断

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 奖金~||~佣金~||~红利~||~利润分享计划

A. 级别多~||~级别少~||~级差小~||~级差大~||~水平低

A. 正激励~||~负激励~||~内激励~||~外激励

A. 工资的多少仅取决于工资率~||~工资的多少仅取决于工作时间~||~工资的多少仅取决于工资率与工作时间两个方面的因素~||~某人的工资高，则其工资率一定也高

A. 流动趋势~||~劳动要素配置关系~||~交换关系~||~市场配置关系

A. 总供给水平~||~工资~||~总需求水平~||~均衡国民收入~||~劳动力数量

A. 绝对的稀缺性~||~绝对的属性~||~相对的稀缺性~||~相对的属性~||~消费劳动资源支付手段的稀缺性

A. 职业开发~||~组织开发~||~伦理开发~||~管理开发~||~环境开发

A. 双方意愿~||~劳动合同~||~劳动法~||~公司意愿~||~劳动规章制度

A. 不回去取材料，董事长若问，就说他没有具体要求带哪些材料~||~不回去取材料，向董事长承认自己忘记带了~||~回去取材料，向董事长说明情况~||~一边赶往董事长所在的地方，一边联系办公室再派人送一趟

A. ①②③④~||~④③②①~||~②①③④~||~②①④③

A. 集体合同规范的调节~||~职工代表大会的调节~||~工会的调节~||~企业内部劳动关系管理规则的调节~||~劳动争议处理制度的调节

A. 充分利用现有人力资源~||~减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性~||~能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足~||~推动社会经济发展，促进就业。